未来一年对于赛门铁克将是重大变革的一年。

赛门铁克是全球第四大独立软件公司兼全球最大网络安全服务商，它的新目标是在未来2至3年让企业有机增长率超5%，让非通用会计准则运营利润率超30%。

围绕这个清晰明了的目标，赛门铁克部署了一系列的动作调整，即通过改善并精简公司运营和提升客户服务能力，其敏捷速度令人惊讶。不过想起它在近十年时间收购了不下30家公司的凶猛姿态，这点小动作反而让人觉得在情理之中。

短期策略是大幅裁员。裁员的效果对于降低公司运营成本效果最为立竿见影。2012年12月，花旗集团宣布裁员1.1万人之后，花旗股价应声上涨了逾6％，投资者对裁员之举的欢迎程度可见一斑。

赛门铁克1月24日发布公告，2012年第三财季财季相比2011年同期，利润大幅下滑。同时，赛门铁克发表声明表示，公司将削减高层和中层管理者的数量，结果是导致员工数量出现减少。虽然赛门铁克在声明中并未提到裁员的具体人数，但有消息传出，赛门铁克将裁员千人。

中期策略是对业务结构进行调整。裁员能迅速减少支出，让财务报表显得好看一些，投资者希望看到的还是管理层如何提高其核心业务盈利能力。

在人事调整方面，赛门铁克宣布任命独立董事丹·舒尔曼（Dan Schulman）为公司非执行董事长，取代史蒂夫·班奈特（Steve Bennett）。班奈特仍任公司首席执行官兼总裁。舒尔曼于2000年3月加入赛门铁克董事会，是美国运通企业增长集团的总裁，此前曾在Nextel与AT&T公司任职。

谈及业务调整，赛门铁克声明在产品和服务层面将把重心放在10个核心业务领域上，将现有的产品和服务与新的、更具创新性且更全面的解决方案结合，通过提供更具价值的整合产品和服务来满足客户的多种需求。

“未来这些产品和服务旨在满足三个关键的客户需求：使人们更容易实现生产力和获得保护，无论是在工作还是生活当中；保障企业的安全和合规性；使企业信息和应用保持正常运行状态。”

在运营和组织层面，赛门铁克还设立了新的CEO办公室，并组建了一支由高管组成的小团队（包括首席财务官、产品和服务总裁和首席运营官），他们将每天与Bennett紧密沟通，共同做出运营和职能的相关决策。其他向CEO直接汇报的人员包括职能部门（如人力资源、财务和法务等）和区域销售负责人。此外，IT、营销、传播和技术等职能部门的主管们将组成另一个团队，向CEO汇报工作。

此外，赛门铁克还将组建专门的服务续约团队（Renewal Team），使赛门铁克的直接销售团队重新聚焦于新业务，消除冗余的组织和运营结构。