背景故事

晚上在温州台看到一则关于平阳一鞋厂的新闻，大体内容是说鞋厂包车送员工回老家过年。上车前把所有工资结清，还每人送了一份新年礼物，车上还分发水果饮料等物品。

最重要的是一个数据。负责人说，每年都这么做，他们厂工人的返还率非常高。

开始扯淡

这就是人性化福利，作为公司，你急人所急，设身处地的帮员工解决最重要的问题。

过年了，对打工者而言，两件事情最重要，清工资，见父母。公司在这两件事情上努力了，员工自然感激你。这不仅仅是钱的问题，而是切入到他们共同面对头疼的事情中去，用公司的力量找一个规模化的解决方案。

很多员工福利都是基于这种思路。

有些福利是大家期望之内，你不做，你会被鄙视。比如，工资，保险，交通补助，加班费等等。这一类的就不聊了。

有些福利是在大家期望之外。可以是常规性，也可以是临时性。不一定会给公司带来很大的负担，但在收买人心方面却又很好的作用。这部分，需要创造力。

比如，上海台风之前我听说有公司提前让员工下班，或者让员工在家里上班； 比如，对于家住的比较远的员工，允许一周有一天在家里工作；对于脑力工作者，有公司报销买书的额度，允许公司资助参与网络教育项目，等等。

我再具体举两个例子。

到场按摩 （Onsite Massage）

这在硅谷比较常见，中国的科技公司还比较少。对于长期在电脑前工作者，不管你愿意不愿意，都有头肩颈的问题。谷歌买了一些高级按摩椅放到公司里，也请一些理疗师到场服务。中国，我还没听说一家公司有这么做过，虽然我一些海龟背景的CEO朋友有过这些想法。

陪产假 （Paternity Leave）

Facebook之前很出名的一个福利就是父亲也有4个月的产假。原因有这么几点。在很多公司的女性产假都比男性要长得多，因此在事实上有些公司对招女性员工有不同的考量。Facebook为了鼓励女性加入，不让女性员工在应聘之中有顾忌，干脆把男性的陪产假也变成4个月 – 逻辑就是，看，对快有娃的男性我们也要付出这么大的代价，所以你们不要有心理负担，try us。

当然，另外一个原因是针对男性，为了让男人和娃有更多的时间建立bond。

这是一个让我念念不忘的福利。

提问

你们公司有什么样的福利或做法让同志们念念不忘？