我们聊过，「找到共同创办人」是创业的第 0 步，当然这不是少了共同创办人就不能创业的意思，而是在说这件事情有多么的重要。在我看来核心团队就像是一个 Startup 的 DNA 一样，这个组织能走多远，成就多少事情，几乎从共同创办人的组成就决定了大部分事情。

所以找到 Co-founders 很重要，而且不是随随便便的 Co-founders，必须是那些跟你价值观接近、能力互补、有类似的目标、可以沟通、可以一起工作、可以共苦、更可以同甘的那几个人 — 相信我，同甘比共苦难上 100 倍。

刚好最近常有创业者请我建议如何找共同创办人，以下就分享一些我观察到比较有效的方法。

每天在 Facebook 上大声说出你的创业理念

最好的共同创办人是已经认识一阵子，甚至一起工作过的朋友，这些人都在哪里？很多都已经是你的 Facebook 朋友了。问题是你不知道他们有没有兴趣跟你一起创业，追逐你想要拿到的 One Piece，但如果你每天在 Facebook 上大声喊出你的理念，这会让有兴趣的朋友主动来问你，即使他们自己没兴趣，如果知道有朋友有兴趣的，也推荐来找你，因此是个一石多鸟，潜在报酬率非常高的必备活动。

有策略的说服喜欢的朋友

除了每天在 Facebook 上推播创业理念给所有朋友，你真的很想他加入的人，还是必须要主动去争取。但这就像是找老婆一样，如果看到喜欢的女生劈头就问人家要不要嫁给你，那被拒绝当然是无可避免的。所以你必须要慢慢的把他吸引进来，关心他的工作状态，看看一切是不是如意，聊聊他对人生的规划，问问有什么我能够帮忙的地方，吃吃饭，喝喝酒，谈谈彼此的梦想，对于现实社会的不满，有什么我们可以改变的 — 嗯，好吧，其实跟追女朋友真的很像。无论如何，先做人、先交心，然后再谈公事，绝对是成功机率较高的策略。

至于是哪里认识的朋友，实际成功的范围倒是比想象中的广，举例来说 PubGame 找到的是之前公司的同事，Tagtoo 是交大实验室的伙伴，Fandora 是大学同届的同学，5945 是高中同学，而 EZTABLE 的四个人甚至是国中同学。

到网络公司上班

就像 PubGame 一样，到网络公司，或是与你想要创办的公司相关的企业去上班，也是另一个有可能找到共同创办人的地方。好处是在过程中你可以跟他们朝夕相处，一起工作，有较深入的了解，但难处是要说服一个人离开他的工作，的确需要一番功夫。所以为什么要选「跟你的 Idea 相关的公司」，如果过了一年，你发现都没有好的共同创办人对象，离开的时候，你至少学到了关于你的产业，一些更深入的 Know-How。

参加比赛、Hackathon

会去参加这些创业活动的人，多半是对创业有兴趣的人。在活动中，同组的你可以跟他们一起工作，不同组的你可以观察他的能力与态度，是还不错的采样机会。因此如果不要抱着得奖的态度，而是用「可以稍有深度的认识一些人」的心态去参加这些活动，在过程中积极的深入了解一些你觉得有可能的对象，再加上大会提供的免费啤酒当社交润滑剂，是有可能找到不错的潜在对象的。

参与育成计划

当然，会来参加 appWorks 育成计划这种 Accelerator Program 的人，都是已经有自己想法的人。但单次创业的失败机率毕竟远远高过成功机率，而育成的过程中你的确可以跟这些人朝夕相处，了解他们的价值观与工作能力，一旦将来有什么状况发生，重新排列组合的确是会发生的事情。事实上，在过去三年，150 组团队中，有大约 10 组的人在放弃自己的 idea 后，选择加入了另外一支 appWorks Startup 里面。

无论如何，找共同创办人是身为一个初创业者最重要，但也最艰难的工作，或者说，它是通往创业成功路途上，一出新手村后马上就碰到的第一个大魔王。但毕竟先前已经有这么多团队成功组成，代表它是可以被推倒的。只要你多方尝试，非常积极也非常用心的去寻找，我相信好事终究会发生。

祝福你，加油！